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滚球体育_中国体育彩票app下载推荐-【官方认证】政协十一届五次会议第6号提案的答复
发布日期: 2026-03-18 信息来源: 磴口县房屋产权交易中心 编辑: 打印本页
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  社会和法制委员会:
  首先感谢委员会对我县无物业小区相关问题的关注,提出的《滚球体育_中国体育彩票app下载推荐-【官方认证】加快我县无物业小区片区化管理的提案》已收悉,现将提案落实情况答复如下:
  一、办理进度
  截至目前,《滚球体育_中国体育彩票app下载推荐-【官方认证】加快我县无物业小区片区化管理的提案》相关办理工作正稳步推进中。
  二、主要做法
  围绕住宅物业服务全覆盖提品质三年行动及基层治理工作,具体推进情况如下:
  夯实基础数据摸排:统筹协调巴镇(社区)、业主委员会及物业服务企业,全面梳理住宅小区物业现状,并结合历史资料开展实地核验。经统计,全县共有住宅小区99个,总建筑面积244万平方米,涉及居民2.1万余户。其中,已进驻物业企业的小区41个(含楼栋382栋),管理面积181万平方米,数量和面积占比分别达43%、74%;无物业小区59个,目前由社区负责基础维护与清洁工作。
  新建住宅小区已实现物业管理全覆盖。全县累计成立业主委员会92个,组建率达92.9%。业主委员会作为全体业主民主推选的自治组织,在衔接业主与物业服务企业、促进双方沟通理解中发挥关键作用。当前,物业服务收费为按建筑面积计费步梯楼收费定价4元至5元、电梯楼收费定价10元至15.6元,收费率85%。通过进小区、进社区核实住宅小区基本情况数据,保证了数据的真实性,为住宅物业服务全覆盖提供有力保障。通过深入小区、社区逐项核实基础数据,为推进住宅物业服务全覆盖提供了精准支撑。
  推进物业公司片区认领:针对全县16家物业企业,结合均衡发展原则,将磴口县城区划分为16个片区,计划由每家企业接管1个片区。在片区规划中,始终秉持“以大带小、区域均衡”理念,经与物业企业专题会商,已确定11家企业接管11个片区,片区划分后原则上不得变更,其他企业不得擅自入驻,现有物业企业将逐步平稳退出并完成交接,同时要求接管企业全面负责片区内所有住宅小区的物业服务。剩余5个片区将优先由已入驻的11家企业择优选取,通过优胜劣汰机制激发良性竞争,最终实现全县物业全覆盖。
  三、存在问题
  当前,我县物业管理覆盖率长期偏低的现状引发多重矛盾:
  供需失衡问题突出:老旧小区普遍存在基础设施老化、布局分散等问题,居民对保洁、安保、设备维护等基础服务需求迫切,但传统物业企业因运营成本高、收费率低,入驻意愿不强。
  管理效能有待提升:部分区域存在多家物业公司并行管理现象,导致服务标准不统一,形成管理碎片化,造成资源浪费。基层治理存在短板:物业缺位直接制约垃圾分类、应急响应等公共服务落地,不仅影响居民生活品质,也对城市治理效能提升形成阻碍。
  四、下一步计划
  下一步,我中心将聚焦无物业小区片区化管理,针对性解决物业管理难题。结合提案中“打破独散小区界限,树立片区化思维”“拆墙并院,以大带小,提升住宅小区物业管理水平”等建议,采取“先易后难、以点带面、渐次推进”的工作方法,全力推动住宅物业服务全覆盖落地见效。
 

 

  

  磴口县房屋产权交易中心 

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  首先感谢委员会对我县无物业小区相关问题的关注,提出的《滚球体育_中国体育彩票app下载推荐-【官方认证】加快我县无物业小区片区化管理的提案》已收悉,现将提案落实情况答复如下:
  一、办理进度
  截至目前,《滚球体育_中国体育彩票app下载推荐-【官方认证】加快我县无物业小区片区化管理的提案》相关办理工作正稳步推进中。
  二、主要做法
  围绕住宅物业服务全覆盖提品质三年行动及基层治理工作,具体推进情况如下:
  夯实基础数据摸排:统筹协调巴镇(社区)、业主委员会及物业服务企业,全面梳理住宅小区物业现状,并结合历史资料开展实地核验。经统计,全县共有住宅小区99个,总建筑面积244万平方米,涉及居民2.1万余户。其中,已进驻物业企业的小区41个(含楼栋382栋),管理面积181万平方米,数量和面积占比分别达43%、74%;无物业小区59个,目前由社区负责基础维护与清洁工作。
  新建住宅小区已实现物业管理全覆盖。全县累计成立业主委员会92个,组建率达92.9%。业主委员会作为全体业主民主推选的自治组织,在衔接业主与物业服务企业、促进双方沟通理解中发挥关键作用。当前,物业服务收费为按建筑面积计费步梯楼收费定价4元至5元、电梯楼收费定价10元至15.6元,收费率85%。通过进小区、进社区核实住宅小区基本情况数据,保证了数据的真实性,为住宅物业服务全覆盖提供有力保障。通过深入小区、社区逐项核实基础数据,为推进住宅物业服务全覆盖提供了精准支撑。
  推进物业公司片区认领:针对全县16家物业企业,结合均衡发展原则,将磴口县城区划分为16个片区,计划由每家企业接管1个片区。在片区规划中,始终秉持“以大带小、区域均衡”理念,经与物业企业专题会商,已确定11家企业接管11个片区,片区划分后原则上不得变更,其他企业不得擅自入驻,现有物业企业将逐步平稳退出并完成交接,同时要求接管企业全面负责片区内所有住宅小区的物业服务。剩余5个片区将优先由已入驻的11家企业择优选取,通过优胜劣汰机制激发良性竞争,最终实现全县物业全覆盖。
  三、存在问题
  当前,我县物业管理覆盖率长期偏低的现状引发多重矛盾:
  供需失衡问题突出:老旧小区普遍存在基础设施老化、布局分散等问题,居民对保洁、安保、设备维护等基础服务需求迫切,但传统物业企业因运营成本高、收费率低,入驻意愿不强。
  管理效能有待提升:部分区域存在多家物业公司并行管理现象,导致服务标准不统一,形成管理碎片化,造成资源浪费。基层治理存在短板:物业缺位直接制约垃圾分类、应急响应等公共服务落地,不仅影响居民生活品质,也对城市治理效能提升形成阻碍。
  四、下一步计划
  下一步,我中心将聚焦无物业小区片区化管理,针对性解决物业管理难题。结合提案中“打破独散小区界限,树立片区化思维”“拆墙并院,以大带小,提升住宅小区物业管理水平”等建议,采取“先易后难、以点带面、渐次推进”的工作方法,全力推动住宅物业服务全覆盖落地见效。
 

 

  

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